Adriana García, Gabriel Fidel, Ismael Farrando y Javier Ozollo.

El calendario político y académico de Mendoza aguarda con fuerte expectativa el 9 de junio. Ese día se realizarán las elecciones en la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo), un proceso electoral que, por su magnitud, moviliza a más de 50.000 empadronados, superando en cantidad de votantes a muchos municipios de la provincia. En los comicios se elegirán las futuras autoridades del rectorado y de los respectivos decanatos.

En medio de una profunda crisis presupuestaria que atraviesan las universidades públicas y una relación de constante conflicto con el Gobierno nacional, El Sol dialogó con las cuatro fórmulas que competirán por el rectorado para conocer de primera mano sus diagnósticos y planes de acción sobre tres ejes fundamentales: la situación de la infraestructura -con veredas pasos peatonales detonados y calles llenas de pozos-, la realidad financiera del Departamento de Asistencia Médico Social Universitario (Damsu) —que arrastra números en rojo y representa la principal “papa caliente” para la próxima conducción— y, finalmente, la propuesta distintiva que cada espacio ofrece a la comunidad universitaria.

Gabriel Fidel – María Flavia Filippini (“Sumar Universidad”)

La lista oficialista representa la continuidad de la actual gestión y cuenta con el respaldo político del gobernador Alfredo Cornejo. Está encabezada por Gabriel Fidel, actual vicerrector de la universidad, quien posee un extenso currículum en la función pública y académica: fue ministro de Gobierno de Julio Cobos, representante de Mendoza en el Directorio de YPF, presidente de ProMendoza y parlamentario del Mercosur.

Fidel, profesor en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, es acompañado por María Flavia Filippini, actual decana de la Facultad de Ciencias Agrarias. Su postulación se terminó de consolidar luego de que la actual rectora, Esther Sánchez, decidiera bajarse a último momento en un marco de divisiones internas dentro del frente conductor.

Infraestructura: Fidel reconoció las limitaciones actuales, pero marcó sus prioridades de mantenimiento: “La situación crítica de la universidad acota posibilidades, pero sin dudas que trabajaremos en mejorar las condiciones del predio del campus y nos aseguraremos de mantener la infraestructura para sostener las tareas sustantivas de la universidad: enseñanza, investigación, extensión y vinculación”.

En el plano de las obras diarias, apuntó a la conectividad y los accesos: “Trabajaremos en lograr mayor accesibilidad en las vías que comunican las distintas unidades académicas; asimismo sostendremos y mejoraremos la señalética actual. En esa línea, también buscaremos mejorar y mantener la iluminación, tanto entre los distintos edificios como en las calles internas, lo que se sumará al mejoramiento de sendas y veredas”. Asimismo, sumó que “otra tarea prioritaria será alcanzar mejoras sustanciales en la conectividad en el campus, con la idea de tener un servicio acorde con la demanda de los tiempos”.

Con respecto al financiamiento de estas metas, advirtió: “Pero queda claro que estas tareas implicarán un esfuerzo mayor, si no logramos que la universidad -como el resto de las universidades del país- reciba los fondos actualizados que reclama, en cumplimiento de parte de la Nación, de la Ley de Financiamiento Universitario que tiene plena vigencia“.

Sobre Damsu: “El Damsu es una prioridad y vamos a trabajar para recuperarlo. Vamos a devolverle a los afiliados el alivio de sentir que en los momentos difíciles tienen una de las mejores obras sociales”, enfatizó el candidato. Fidel aseguró contar con “un equipo interdisciplinario preparado para asumir este desafío” mediante “varias acciones simultáneas”. Explicó que, por un lado, no dejarán “de reclamar los fondos que permitan lograr una recomposición salarial que impacte en los ingresos de Damsu“, pero que también aplicará su experiencia “para buscar fondos en fuentes alternativas a través de alianzas estratégicas que nos permitan no solo que no se caigan las prestaciones sino también acrecentarlas”. Por último, dejó en claro su postura frente a los trabajadores: “Es fundamental comprender que el personal de Damsu no es parte del problema, sino de la solución, por lo que todas las acciones que se generen se realizarán con ellos de manera colaborativa”.

Algo distintivo: Fidel puntualizó que “la vinculación y la internacionalización constituirán lo distintivo de nuestra futura gestión”. Detalló que, ante el escenario financiero complejo, “la búsqueda de contactos con otros estados, como el provincial y los municipales, permitirán avanzar hacia modelos de cofinanciamiento que complementen los presupuestos nacionales”. Bajo esa misma línea, el espacio prevé trabajar “en la articulación de aportes privados en proyectos que vinculen a personas y organizaciones con la universidad y que permitan consolidar tareas docentes, de investigación y de extensión”, con la meta de consolidar a la institución como un “puente virtuoso entre la universidad y la sociedad que genere beneficios mutuos”.

Adriana García – Ana Sisti (“Encuentro Plural”)

Por el lado del sector vinculado al justicalismo y el peronismo tradicional, la apuesta se centra en una figura conocida: Adriana García. La exdecana de la Facultad de Filosofía y Letras y exdirectora del Colegio Universitario Central (CUC) viene de realizar una destacada elección en 2022, oportunidad en la que quedó a las puertas del balotaje contra Esther Sánchez. García cuenta con el respaldo de dirigentes peronistas de peso en la provincia y está secundada por Ana Sisti, actual decana de la Facultad de Educación.

Infraestructura: la candidata opositora propone un enfoque descentralizado. “Con respecto a esto, nuestro plan es una infraestructura integral, segura y sostenible para habitar no solamente el campus en la Capital, sino en las diversas unidades académicas que están en el territorio”, sostuvo. García lanzó duras críticas a la falta de coordinación de la actual gestión: “Lo que pasa es que nos encontramos con que cada unidad académica ha debido resolver sus necesidades de manera aislada. Y esto genera asimetrías muy profundas. Aquí se evidencia la falta de planificación estratégica en el diseño de los espacios comunes”. Como ejemplo, citó el caso del “edificio de Mecatrónica, de la Facultad de Ingeniería, que durante cuatro años uno pasaba por el camino y se encontraba con hierros retorcidos y lonas completamente roídas y hoy ya comenzó la construcción pero por la asociación cooperadora de la facultad”.

Ante esta situación, aseguró que su propuesta “viene a romper con esa inercia”, impulsando “un viraje integral hacia un campus más articulado, accesible, ambientalmente responsable y seguro”, lo que obligará a “una redefinición de las prioridades de inversión”. Detalló que existen “barreras que impiden un tránsito autónomo y con muchas dificultades para las personas que tienen movilidad reducida o que tienen alguna discapacidad”, y que en el entorno natural se deben “modernizar los sistemas de riego del predio”. Concluyó afirmando que “esto, la seguridad y la puesta a punto de la prestación de servicios, es una demanda urgente de todos los claustros. Falta iluminación por la existencia de zonas desprotegidas y en zonas en las franjas horarias de mañana y de noche para los estudiantes”.

Sobre Damsu: para García, la situación de la obra social excede el problema macroeconómico: “Si bien más de la mitad de los ingresos de Damsu dependen del nivel de salarios de los trabajadores de la universidad, la crisis es una consecuencia de una mala gestión”. Indicó que la salida de la crisis “requiere de un abordaje integral y de medidas urgentes de financiamiento y reformas estructurales”, tareas que demandarán un “trabajo conjunto entre la autoridad universitaria, el nuevo directorio y el personal”. Su propuesta incluye que “se tienen que integrar el sistema de salud para optimizar y ver los recursos y gastos”.

Algo distintivo: “Nuestra fórmula es una fórmula académica, Ana Sisti es la actual decana de la Facultad de Educación y yo fui secretaria académica de la Facultad de Filosofía y Letras y decana de en dos períodos. También secretaria académica de toda la universidad”, remarcó la postulante. Con el lema “lo que no se conoce no se puede gobernar”, García enumeró los tres principios rectores de su espacio: “autonomía, calidad académica y libertad académica”. Sostuvo que la institución “no está ajena a la crisis que padece el sistema educativo argentino” y expresó un enérgico rechazo a las reformas promovidas a nivel federal: “Rechazamos imponer la subsidiariedad del Estado y por supuesto también la mercantilización de la enseñanza”. En contraposición, aseguró que “nuestro espacio reafirma que el conocimiento es un bien público y un derecho humano, personal y social y no es una mercancía sujeta a las lógicas del capital o sujetas al partido político de turno”, sellando el compromiso de “rechazar el desfinanciamiento”.

Ismael Farrando – (Trayectoria y Renovación)

La tercera propuesta electoral está liderada por Ismael Farrando, exdecano de la Facultad de Derecho , quien se presenta con un armado de fuerte impronta académica. Farrando fue una pieza clave en la gestión del ex rector Daniel Pizzi, donde se desempeñó como secretario de Relaciones Institucionales, Asuntos Legales, Administración y Planificación entre 2019 y 2022.

Su compañera de fórmula es Jimena Estrella, actual secretaria de Desarrollo Económico de Las Heras y también exintegrante del equipo de Pizzi en el Rectorado. Estrella es doctora en Economía y Política Agraria y docente en Ciencias Agrarias.

Sobre la Infraestructura: Farrando manifestó que “es prioritario poner en condiciones las aulas y los espacios abiertos de la universidad”. Detalló la desatención que percibe en áreas clave como el “Aula Magna de la Universidad, las aulas BACT, los jardines, el área de innovación y otros espacios comunes”. Su propuesta urbana busca evitar los cierres físicos: “Recuperaremos una política de inclusión con los barrios, en coordinación con la Municipalidad, privilegiando intervenciones abiertas y evitando malgastar en muros”. Asimismo, planteó que “darán prioridad a finalizar los proyectos vigentes en las unidades académicas, enfocándose especialmente en los espacios destinados a estudiantes: modernizaremos las aulas para transformar los formatos de conferencia en entornos de trabajo grupal, acordes con la formación por competencias y el desarrollo de habilidades”. En materia ambiental, adelantó que “gestionaremos un plan de energía solar para avanzar en la descarbonización de la universidad y reducir el consumo eléctrico”.

Sobre Damsu: el candidato considera a la obra social como “un componente central del sistema de salud universitario, que debe planificarse y gestionarse de manera integrada con los demás prestadores y servicios”. Su plan contempla coordinar el trabajo de Damsu con el “Hospital Universitario, el Centro Universitario de Salud Familiar y Comunitaria, el servicio de salud estudiantil y las unidades de Odontología y Medicina”. Admitió el impacto de la crisis de haberes, señalando que “la situación salarial actual dificulta la gestión del Damsu, por lo que reclamaremos el cumplimiento de la Ley de Financiamiento Universitario”.

En paralelo, buscará “mejorar la eficiencia administrativa mediante sistemas de gestión de información adaptados a las necesidades institucionales”, avanzar en la firma de convenios con “hospitales, clínicas, laboratorios y otras organizaciones del sistema de salud provincial” y “analizar la dispersión territorial de los afiliados para garantizar condiciones de atención equitativas en todo el territorio”.

Algo distintivo: el eje innovador de este espacio radica en la transformación digital: “Implementaremos un programa de Inteligencia Artificial con carácter transversal a todos los claustros y funciones universitarias, con el objetivo de formar ciudadanos y profesionales preparados para los desafíos actuales”. Indicó que buscarán dotar a la comunidad de “herramientas de tecnologías de la información e inteligencia artificial” articuladas con “una estrategia activa de vinculación con el sector socio-productivo”.

Para ello, propiciará un diálogo entre docentes, investigadores y actores regionales para “adaptar los contenidos académicos, transferir conocimiento y promover investigación aplicada”. Finalmente, planteó “recuperar la estrategia de internacionalización mediante la promoción de dobles titulaciones con universidades extranjeras, la internacionalización en casa, un plan de atracción de estudiantes internacionales y programas de movilidad para estudiantes, docentes, gestores y egresados”.

Javier Ozollo – Fernanda Bernabé (“Proyecto Universidad Abierta”)

La cuarta opción que se presenta a las urnas posee un perfil de centroizquierda y peronismo alternativo. La boleta está encabezada por el sociólogo Javier Ozollo, profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, y lo acompaña Fernanda Bernabé, docente de la misma unidad académica y vinculada a espacios de centroizquierda a través de Libres del Sur. Bernabé cuenta además con experiencia de gestión en el ámbito privado tras haberse desempeñado como decana de la Facultad de Ciencias Empresariales y Gestión Pública de la Universidad Champagnat.

Infraestructura: Ozollo fue contundente al trazar su diagnóstico sobre el estado del campus: “Creemos que está abandonada. No solamente es un problema de mayor inversión, sino de gestión. Desde limpieza hasta cortar el pasto”. Ante la escasez de fondos federales, el candidato propuso recurrir a los recursos técnicos de la propia casa de estudios: “La UNCuyo debe ser el cerebro de la provincia, pero también de sí misma. Tenemos ingenieros, arquitectos y una Dirección de Obras. Por eso podemos repensar algunas formas alternativas creativas ante el ahogo presupuestario que nos permitan repensar la infraestructura”.

Sobre Damsu: “El Damsu está en quiebra y está gestión lo llevó a un momento terminal. El déficit es muy alto”, sentenció el referente de Proyecto Universidad Abierta. Ante este panorama, planteó que “en momentos de crisis de presupuestos se debe priorizar”, y definió que “la prioridad son los salarios, pero también la salud de nuestros docentes y el bienestar estudiantil”. Su propuesta central es la creación de “un sistema integrado de salud que articule Damsu con el Hospital Universitario y los consultorios externos de las facultades de Medicina y de Odontología”. Asimismo, cuestionó los gastos de la actual administración: “Hay cuestiones que pueden esperar un tiempo más. Por ejemplo, el Damsu en 2025 declaró un déficit de 700 millones y compró una retroexcavadora por millones. Se puede alquilar o hacer convenios con instituciones públicas para que la presten. De esta manera se pone ese dinero se pone en la salud de los docentes y no docentes”.

Algo distintivo: Al definir la identidad de su lista, Ozollo remarcó: “Somos lo nuevo. No solamente por la juventud, sino de que no somos parte de los decanos y de la gestión actual”. Su plataforma propone romper con la centralización geográfica de las carreras: “El 80% de la oferta de la UNCuyo se concentra en el Gran Mendoza y nosotros creemos que tiene que haber mayor homogenización territorial”. Por último, hizo foco en los cambios en el perfil de los alumnos: “Creemos que la flexibilización curricular debe darse sí o sí. El 50% de nuestros estudiantes también trabajan. Queremos un sistema que permita incorporar la educación a distancia y la Inteligencia Artificial como un instrumento de mejora”.