Impsa difundió un balance de gestión correspondiente a 2025 en el que destacó avances operativos, proyectos ejecutados y gestiones internacionales, en un contexto marcado por la reestructuración de su deuda y el cambio de control accionario concretado este año.
Según consignó la compañía adquirida por por el fondo de inversión estadounidense Industrial Acquisitions Fund LL (IAF), cuyo socio principal es Arc Energy, los diez primeros meses de la actual conducción estuvieron atravesados por “un proceso de reconstrucción, foco estratégico y, sobre todo, resultados concretos”, con el objetivo de redefinir su perfil operativo y recuperar previsibilidad.
En ese marco, sostuvo que volvió a pensarse “como una empresa global, con presencia activa en mercados de alta exigencia tecnológica”.
Uno de los ejes centrales señalados en el informe fue la reestructuración de la deuda, proceso que Impsa presentó como un punto de inflexión para ordenar su estructura financiera. La compañía indicó que el acuerdo se cerró “en tiempo récord” y lo definió como “una señal clara de confianza y credibilidad en la nueva gestión”.
De acuerdo con la información remitida a la Comisión Nacional de Valores, el nuevo Acuerdo Preventivo Extrajudicial alcanzó una deuda total de US$ 583 millones y obtuvo la adhesión del 98,12% del monto de la denominada deuda elegible, superando las mayorías exigidas por la Ley de Concursos y Quiebras. El esquema no contempla quitas de capital nominal, establece una tasa del 1,5% anual y posterga el inicio de la amortización de capital hasta el 31 de diciembre de 2036, con vencimiento final previsto para 2044.
El acuerdo es una condición central del plan de negocios de IAF, que tomó el control de Impsa tras la salida del Estado nacional y provincial del capital accionario, luego de la etapa de intervención iniciada en 2021 para evitar la quiebra de la empresa.
El plan de expansión
En paralelo al proceso financiero, la empresa con sede en Godoy Cruz informó la apertura de oficinas en Buenos Aires, Miami y Houston, y el regreso al mercado de grúas en Estados Unidos. También reportó su participación en licitaciones de centrales hidroeléctricas en distintos países, como parte de una estrategia orientada a recuperar presencia en mercados internacionales.
El área nuclear ocupó un lugar relevante en el balance difundido. La empresa señaló avances en proyectos con la NASA y con Dioxitek, y confirmó conversaciones con el Departamento de Energía de los Estados Unidos para integrarse a la cadena de valor del sector. Según el documento, esas gestiones apuntaron a consolidar su rol como proveedor de componentes y soluciones críticas en una industria de alta exigencia tecnológica.
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La agenda internacional incluyó la participación en encuentros sectoriales como Clean Currents, World Nuclear Exhibition y la conferencia anual de la AAPA Ports, además de foros nacionales y regionales vinculados a energía, industria e innovación. Desde la compañía indicaron que esa presencia respondió a “una estrategia clara de reposicionamiento y vinculación con los principales actores de la industria global”.
En materia de ejecución, Impsa informó la entrega y finalización de proyectos como la rehabilitación integral de la Unidad Generadora 4 de la Central Hidroeléctrica Yacyretá, el reactor de hidrodesulfuración para YPF y el Parque Solar Helios Santa Rosa II. También reportó el desarrollo de la planta piloto de hidrógeno para Y-TEC y avances en la modernización de la Central Hidroeléctrica Quebrada de Ullum, en San Juan.
“Hemos entregado proyectos emblemáticos que reflejan capacidad técnica, confiabilidad y cumplimiento”, sostuvo la empresa en su informe, en el que vinculó esos trabajos con la transición energética y el fortalecimiento de sus capacidades tecnológicas.
El balance de gestión se conoció mientras Impsa aguarda la homologación judicial del nuevo APE, paso necesario para que el acuerdo financiero entre plenamente en vigencia.
De cara a 2026, Impsa señaló que el plan de expansión se encontraba en marcha y que buscará consolidar mercados y ampliar su cartera de proyectos. El informe cerró con la proyección de una etapa orientada a “transformar desafíos en oportunidades”, en un contexto aún condicionado por los efectos del proceso de reestructuración reciente.