La forma de trabajar está cambiando, y la Generación Z es la principal impulsora de esta transformación. Más que una simple generación tecnológica, estos jóvenes nacidos entre finales de los 90 y principios de los 2000 redefinen el éxito profesional, buscando no solo crecimiento sino también propósito y equilibrio entre la vida laboral y personal.

Según un estudio de Adecco, el 73% de los integrantes de esta generación prefiere trabajar en empresas con compromiso social, mientras que el 65% evita empleos que requieran presencialidad total o limiten su tiempo libre.

“El gran desafío de las empresas hoy es atraer a una generación que no busca la promoción como meta principal, sino el aprendizaje y el desarrollo continuo. Valoran experiencias que les permitan crecer sin sacrificar su bienestar”, afirma Julián Blausztein, HRBP Manager de Cultura y Desarrollo de Adecco Argentina.

Además, la Generación Z incorpora la tecnología de forma natural. “Esta generación viene con herramientas digitales incorporadas, incluyendo la inteligencia artificial, lo que obliga a las empresas a ser más atractivas en su propuesta de valor para captar estos talentos”, agrega Blausztein.

Choque generacional entre control y autonomía

Para muchos líderes tradicionales, la oficina sigue siendo sinónimo de productividad y control. Sin embargo, para la Generación Z, el bienestar y la autonomía son el motor del desempeño.

“La idea de que la oficina es sinónimo de productividad sigue instalada en muchas organizaciones. Sin embargo, lo que realmente impulsa el desempeño es el bienestar de los empleados. Momentos de desconexión y flexibilidad contribuyen más a la eficiencia que el control absoluto”, sostiene Blausztein.

Este choque de perspectivas se refleja en decisiones recientes de grandes compañías:

  • Spotify mantiene su política “Work from Anywhere”, que elimina la presencialidad obligatoria y solo exige una semana anual en la oficina para estimular la creatividad y el vínculo entre equipos.
  • Big Box, en cambio, decidió volver a la presencialidad total desde febrero de este año. Su CEO destaca que “las experiencias que ofrecemos no son virtuales, son presenciales”.
  • Globant y Mercado Libre cerraron oficinas físicas para reducir costos y apostaron al trabajo remoto para reubicar al personal y evitar despidos.

No existe un único modelo exitoso. La clave está en la capacidad de las organizaciones para adaptarse a las expectativas cambiantes de su talento.

Claves para atraer y retener a la Generación Z

Más allá del salario, los jóvenes profesionales valoran cada vez más la flexibilidad y los beneficios asociados al bienestar. Las compañías que fomenten una cultura inclusiva y promuevan el aprendizaje continuo marcarán la diferencia en un mercado laboral competitivo.

Entre las tendencias que definen a esta generación están:

  • Trabajo remoto y horarios flexibles, para equilibrar vida personal y laboral.
  • Desarrollo constante de habilidades, priorizando la experiencia sobre la jerarquía.
  • Entornos diversos e inclusivos, con compromiso genuino por la equidad.
  • Promoción de la salud mental y el bienestar integral.